نخستین نرم افزار برنامه ريزی و مدیریت استراتژیک

جهت دسترسی سریع به امکانات نرم افزار منوی دسترسی سریع ساخته شده است.

برای دانلود راهنمای مدیریت استراتژیک، نوشته ی دکتر سید محمد اعرابی اینجا کلیک کنید.

ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های محوری

• تعیین اجزاء بیانیه ماموریت سازمان
• تهیه و تدوین اجزای بیانیه ماموریت، چشم انداز و ارزش‌های محوری سازمان

اهداف استراتژیک یا بلندمدت

• تعیین و کنترل اهداف استراتژیک یا بلندمدت سازمان
• تهیه نقشه اهداف سازمان

عوامل داخلی و خارجی

• تعیین عوامل خارجی به تفکیک محیط دور (اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، حقوقی و ...) و محیط نزدیک (عوامل رقابتی)
• اولویت بندی عوامل خارجی
• تعیین فرصت ها و تهدیدهای محیطی که سازمان با آن روبروست.
• تعیین امتیاز عوامل داخلی و خارجی
• مرتب سازی و تعیین مهمترین و کلیدی ترین عوامل خارجی و داخلی موثر بر موفقیت شرکت
• شناسایی خودکار عوامل حیاتی موفقیت (CSF) سازمان

استراتژی‌ها

• تعیین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس SWOT
• جایگاه یابی خودکار سازمان در ماتریس داخلی-خارجی (IE matrix) و پیشنهاد استراتژی های مناسب سازمان
• تهیه نقشه استراتژی های سازمان
• تعیین خودکار استراتژی های برتر سازمان
• تعیین ارتباط میان اهداف استراتزیک سازمان و استراتژی‌های برتر سازمان
• تعیین جذابیت استراتژی ها با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
• اولویت‌بندی استراتژی‌ها و پیشنهاد استراتژی‌های طلایی

امکانات فنی نرم افزار

• بانک دانش ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های بیش از 20 شرکت معتبر خارجی و ایرانی
• بانک دانش عوامل داخلی و خارجی موثر بر سازمان‌ها
• قابلیت دو زبانه بودن نرم‌افزار: فارسی و انگلیسی
• راهنمای جامع

• زیر ماژول SM از ماژول مدیریت ریسک و عملکرد سازمان ، متعلق به شرکت SAP

• ماژول مدیریت عملکرد سازمان (EPM) متعلق به شرکت IFS

• نرم افزار Checkmate متعلق به فرد دیوید

چارچوب و متدولوژی

چارچوب کلان و جامع مدیریت در شکل زیر نشان داده شده است.

این نرم افزار مبتنی بر معتبرترین و کاربردی ترین چارچوب‌ها و متدولوژی های برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک به همراه انجام بوی سازی متناسب با محیط کسب وکار و سازمانهای ایرانی (برای اطلاع از چارچوب‌ها و متدولوژی‌های بکارگرفته شده در این نرم‌افزار به فهرست منابع در انتهای بروشور و یا به وب سایت شرکت مراجعه نمائید.)

جزئیات هر یک از فرآیندهای مدیریت استراتژیک در شکل زیر نشان داده شده است.

چارچوب و متدولوژی بکار گرفته شده در این نرم‌افزار در شرکتها و سازمانهای ایرانی نیز پیاده سازی شده و متناسب با شرایط کشور مورد ویژه سازی قرار گرفته است. از جمله شرکت‌ها و سازمان‌هایی که بر اساس متدولوژی مذکور اقدام به برنامه‌ریزی استراتژیک نموده‌اند عبارت‌اند از:

• شرکت فولاد خوزستان
• وزارت نیرو
• وزارت کشاورزی
• احداث صنعت (صنعت سیمان)
• سازمان انرژی‌های نو
• سازمان امور مالیاتی
• گمرگ ج.ا.ا

تکنیک‌ها و ابزارها

تکنیک ها و ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک بکارگرفته شده در این نرم‌افزار عبارت‌اند از:

• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
• ماتریس فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط قوت و نقاط ضعف (SWOT)
• ماتریس داخلی-خارجی (IE)
• ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
• ماتریس تقابلی اهداف و استراتژی‌ها

صفحه نخست نرم افزار به زبان فارسی 

صفحه نخست نرم افزار به زبان انگلیسی

(C) کلیه حقوق این نرم افزار متعلق به حسین حقیقت ثابت می‌باشد. هر گونه کپی و نسخه برداری از این نرم‌افزار و محتوای مرتبط با آن پیگرد قانونی برای متخلف در بر دارد.

ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های محوری

• تعیین اجزاء بیانیه ماموریت سازمان
• تهیه و تدوین اجزای بیانیه ماموریت، چشم انداز و ارزش‌های محوری سازمان

اهداف استراتژیک یا بلندمدت

• تعیین و کنترل اهداف استراتژیک یا بلندمدت سازمان
• تهیه نقشه اهداف سازمان

عوامل داخلی و خارجی

• تعیین عوامل خارجی به تفکیک محیط دور (اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، حقوقی و ...) و محیط نزدیک (عوامل رقابتی)
• اولویت بندی عوامل خارجی
• تعیین فرصت ها و تهدیدهای محیطی که سازمان با آن روبروست.
• تعیین امتیاز عوامل داخلی و خارجی
• مرتب سازی و تعیین مهمترین و کلیدی ترین عوامل خارجی و داخلی موثر بر موفقیت شرکت
• شناسایی خودکار عوامل حیاتی موفقیت (CSF) سازمان

استراتژی‌ها

• تعیین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس SWOT
• جایگاه یابی خودکار سازمان در ماتریس داخلی-خارجی (IE matrix) و پیشنهاد استراتژی های مناسب سازمان
• تهیه نقشه استراتژی های سازمان
• تعیین خودکار استراتژی های برتر سازمان
• تعیین ارتباط میان اهداف استراتزیک سازمان و استراتژی‌های برتر سازمان
• تعیین جذابیت استراتژی ها با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
• اولویت‌بندی استراتژی‌ها و پیشنهاد استراتژی‌های طلایی

امکانات فنی نرم افزار

• بانک دانش ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های بیش از 20 شرکت معتبر خارجی و ایرانی
• بانک دانش عوامل داخلی و خارجی موثر بر سازمان‌ها
• قابلیت دو زبانه بودن نرم‌افزار: فارسی و انگلیسی
• راهنمای جامع

امروزه سازمان‌ها در محیطی پویا، پرابهام و متحول فعالیت می‌کنند. یکی از بارزترین ویژگیهای عصر حاضر، تغییرات و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، رویکردها، ارزش‌های اجتماعی، روش‌های انجام کار و بسیاری از پدیده‌های دیگر زندگی به چشم می‌خورد.

کثرت تغییراتی که سازمانها با آنها مواجه اند، از چنان فشار و نیرویی برخوردار است که هر نوع مقاومتی را در هم کوبیده و همه را با خود به جلو می‌برد. به عبارت دیگر،‌ وسعت و تنوع نیروی تغییری که بر پیکر سازمانهای امروزی وارد می‌آید، به قدری زیاد است که برای آنها چاره‌ای جز انطباق و پاسخگویی به این تغییرات وجود ندارد.

بنابراین سازمانهای تجاری، آموزشی، صنعتی و یا خدماتی، برای پاسخگویی به نیازهای محیطی شکل می‌گیرند. سازمان‌های موفق سازمان‌هایی هستند که نیازهای محیط را تامین می‌کنند. اما واقعیت این است که بدون برنامه‌ریزی استراتژیک سازمانها نمی‌توانند به نتایج مورد انتظار دست یابند، لذا در چنین شرایطی انتخاب استراتژی مناسب و موثر برای سازمان‌ها اهمیت خاصی پیدا کرده است. سازمان‌ها با شکار فرصتها و پرهیز از تهدیدات محیطی و شناخت و بکارگیری قوتها و اصلاح ضعفهای درونی خود تلاش می‌کنند تا تعادل پایداری را میان تغییرات محیطی و توانمندیهای درونی خود ایجاد نمایند. مدیران عالی بدون استراتژی مناسب نمی‌توانند افراد و منابع را به شیوه‌ای کارآمد سازماندهی کنند. آنها حتی نمی‌توانند تصویری روشن از آنچه مورد نیاز سازمان است، داشته باشند. مدیران بدون استراتژی قادر نیستند با اعتماد به نفس، دیگران را هدایت کنند یا از آنان بخواهند (یا انتظار داشته باشند) که دستورات آنها را به اجرا در آورند و نیز بدون استراتژی، مدیران و کارکنان فرصت یا امکان چندان زیادی برای تامین اهداف نخواهند داشت و نیز نمی‌دانند در چه زمان و در کجا از مسیر اصلی خارج یا منحرف شده‌اند. به بیانی دیگر برنامه‌ریزی استراتژیک به شما می‌گوید که به کدام سو باید بروید و منابع‌تان را در همان جهت بکارگیرید.

پیچیدگی محیط و تعدد عوامل تاثیرگذار بر سازمان‌ها،‌ امروزه مدیران را بر آن داشته است تا از رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک در جهت تدوین استراتژی‌ها و تصمیمات کلان شرکت بهره‌ گیرند.

این رویکرد سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا با توجه به توانایی‌های درونی و فرصتهای محیط مناسب‌ترین راه را برای رسیدن به اهداف بلند مدت خود شناسایی نمایند. برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند در سازمان‌ها نوعی تفکر را حاکم کند تا تمامی اجزاء آگاهانه در گروهی از فعالیت‌های منسجم و مرتبط، نقش‌آفرینی نمایند به گونه‌ای که شرکت در مسیر چشم‌انداز خود قرار گیرد.

تدوین برنامه استراتژیک سازمان‌ها که با مشارکت کلیه ارکان سازمان امکان پذیر می‌باشد، کمک می‌کند تا برای پرسش‌های زیر، پاسخهای مناسبی حاصل شود:

·         با در نظر گرفتن کلیه عوامل داخلی و خارجی و نیز انتظارات ذینفعان، ماموریت سازمان چیست و چه باید باشد؟

·         با توجه به توانمندی‌های موجود و آتی و با نگاه به برنامه‌های بلند مدت توسعه کشور، دولت و صنعت در زمینه کار سازمان، چه اهداف و مقاصدی برای یک دوره بلندمدت (برای مثال 5 ساله) برای سازمان متصور خواهد بود؟

·         سازمان برای تحقق اهداف و ماموریت خود چه استراتژی‌هایی را باید محور فعالیت خود قرار دهد؟

·         نقش ارکان شرکت در اجرای استراتژی‌ها چیست؟ و چگونه می‌توان آنها را ارزیابی نمود؟